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共謀戰略規劃路線圖 新安集團召開2019年戰略研討會

2019-10-20

       10月18至19日,新安集團2019年戰略研討會如期召開,集團高管,部分中層助理以上管理人員、受聘專業技術職務人員、各部門(單位)業務骨干參加會議,共同研討、謀劃新形勢下的戰略邏輯主線及未來轉型升級的路線圖。

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       “為什么新安會在此時召開戰略研討會?”

       隨著問題的拋出,集團董事長吳建華為本次大會定調。他認為,基于當前全球人口達到峰值、階段性需求達到峰值、全球產能過剩、人工成本增加、重大技術突破難度增加、重大政策影響等宏觀形勢,正在倒逼企業思考轉型升級。

       而且全球經濟進入下行周期持續時間久,企業未來幾年生存壓力非常大,“如何活下來”變成了企業十分重要的任務。同時,當前經濟已進入存量時代,企業也進入了存量經濟搏殺時代,需要全面提升精細化運營能力。

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       他說,新安要真正實現轉型變革,要衡量企業的內功,要重新審視過去習以為常的思維、觀念、行為等,并在此基礎上進行調整、提升優化,變革創新。對于如何在存量時代全面審視企業發展?吳建華董事長在理念、業務、組織、機制、全口徑的成本核算、評價體系建設和分配機制層面做了具體闡述。

       隨后,傳化集團戰略發展部總經理余國平,做了《扎實基本功,推進轉型升級》的標桿案例分享,解釋了“熵”理念。

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集團總裁吳嚴明,做《新安集團戰略發展規劃》報告。

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集團黨委書記、副總裁兼人力資源總監潘秋友,對《新安集團組織與機制轉型升級行動方案》做了具體解讀。


       集團有機硅材料事業部、農業服務事業部、海外事業部、無機硅事業部、制造事業部、金融事業部、磷基材料事業部就各自未來三年戰略框架、經營目標、行動計劃、戰略主數據等內容,做了具體分析和介紹。

       10月19日下午,由事業部、子公司、職能部門組成的小組代表,分別就集團的戰略、組織、機制,及各產業板塊規劃,匯報了各自的理解、評價和建議,并對自身板塊的相關工作提出改進思路。

       吳建華董事長表示,此次兩天一晚的會議,無論是從材料的準備,研討的過程,還是報告的分析,人員的參與,很充分、很認真,也取得了相應的成果。他認為,兩天一晚的會議,讓新安對未來轉型升級的路線圖,在思想上得到了進一步的統一;讓新安在組織、機制兩個“牛鼻子”的創新變革上達成共識;讓新安在新形勢下,對未來何去何從的戰略規劃做了很好的梳理。

       隨后,董事長針對戰略規劃的修訂完善、組織機制的創新變革、三年行動方案以及2020年工作計劃做了具體部署。

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